Prečo používať MTM v podnikoch ...

MTM je najúčinnejším systémom na svete v riadení času a organizácie práce.

Použitie MTM nástrojov vám umožňuje usilovať sa o dokonalosť v organizácii práce, a tým aj zvýšiť efektívnosť využitia rezervných zdrojov v spoločnosti (stroje, ľudia, nástroje, doprava, skladovanie a výrobné priestory, výroba, zásoby, ...)

Dôkazom toho je veľa spokojných zákazníkov (medzinárodné korporácie a malé podniky), známe po celom svete, ako aj na domácich trhoch.
V podnikoch efektívne riadenie času je jedným z hlavných faktorov ovplyvňujúcich ich konkurencieschopnosť a dynamiku rozvoja. To znamená, že hľadanie dokonalosti v tejto oblasti vedie k výraznému zlepšeniu konkurencieschopnosti podnikov.
Efektívne riadenie a hospodárenie časom niekedy umožňuje výrobu tovaru a služieb, lacnejšie, rýchlejšie a lepšie ako predtým.
V súčasnej dobe MTM metódy, sa úspešne uplatňujú v hospodárení časom, na optimalizáciu a štandardizáciu procesov, takmer vo všetkých oblastiach a v rôznych odvetviach, ako sú:

• Logistika (od logistiky vo firmách po logistické centrá)
• Administratíva (banky, poisťovne, ľudské zdroje, účtovníctvo, ...)
• Všetkých odvetviach výroby (od parfému po lietadlá ...)
• Produkcia (chod výrobnej linky, príprava výroby, plánovanie, kontrola kvality, ...)
• Služby
• Stavebníctvo

Metódy MTM sú dokonalým doplnkom veľa bežne používaných filozofií, ktoré slúžia k zlepšovaniu procesov a k zvyšovaniu produktivity vo všetkých oblastiach podnikania.

Viac než 40 rokov skúseností ... 

Medzinárodná skupina MTM sa viac ako 40 rokov zdokonaľuje v obore hospodárenia s časom ako i optimálnym využitím zdrojov podniku. Vďaka mnohoročnej spolupráci s firmami má MTM úspech, bohaté skúsenosti a zručnosti v oblasti hospodárenia s časom ako i s optimalizáciou procesov...

MTM + Lean Výroba = NAJLEPŠEJ PRAXE
na zlepšenie obchodných procesov ...

 
MTM je zárukou vysoko produktívnych miest práce. V spolupráci s metódou VSM ( mapovanie toku hodnôt) zabezpečuje optimálny priebeh. Len vďaka kombinácii MTM a mapovanie toku hodnôt, je možné vytvoriť plne optimalizovaný systém. Čas je najdôležitejšou hodnotou v mapovaní toku hodnôt!

MTM a mapovanie toku hodnôt

Kombinácia MTM s mapovaním toku hodnôt prináša výsledky mapovania v optimalizovanom systéme od začiatku výroby, v mieste nákladného procesu postupnej optimalizácie. MTM je dokonalým doplnkom k japonskej výrobnej filozofii Lean Production. Odstránenie plytvania (z japonského MUDA) pomocou metód MTM a VSM (mapovaním toku hodnôt ) nám umožňuje zvýšiť produktivitu oveľa väčším tempom. Nasledujúci graf ukazuje výhody kombinácie MTM a mapovania toku hodnôt. V grafe je znázornené zvyšovanie produktivity pomocou MTM a mapovania toku hodnôt vo vzťahu k použitie klasickej japonskej filozofie Lean.

Využitie potenciálu MTM v plánovaní mikro a makro procesov, vyskytujúce sa vo všetkých podnikoch, je nevyhnutným krokom pre účinnú optimalizáciu. Dôkladná definícia času a rozsahu používania údajov je nevyhnutnou podmienkou pre zvýšenie potenciálu firmy pri formovaní jednotlivých aj globálnych procesov.
Použitie MTM pri využití globálnych dátových štruktúr vedie k presnej norme času v celom procese, počnúc návrhom až do poslednej fázy výroby.

KONCEPCIE plánovanie MTM

Koncepcia plánovania MTM dáva vysoký dôraz na optimalizáciu vo fáze projektovania konštrukcie produktu. Potrebnými krokmi v optimalizácii procesov vo fáze plánovania ako aj v produkcii je použitie MTM metód v spojení s tradičnými rovnako overenými metódami v podnikoch, ktoré ovplyvňujú vývoj procesov, napríklad:

• 6Sigma (Six Sigma)
• Kaizen
• KVP - nepretržitý proces zlepšovania
• 5S
• Kanban
• Ergonomický tvar pracovného miesta
• Vyhodnotenie ergonomického rizika
• Pohyb jedného kusa (one piece flow)
• Formovanie štruktúry PROKON
• TPM, OEE, SMED
• Teória obmedzenia (TOC)

KOMPLEXNÉ MTM výrobné systémy (GPS) - nová cesta k novým cieľom!

Komplexný výrobný systém otvára novú dimenziu v rozvoji podnikania. Od začiatku plánovania nového výrobku po jeho výrobu a demontáž - všetky tieto procesy môžu byť optimalizované. Počas používania slova "komplexný" sa objavuje systém, ktorý vypĺňa túto medzeru. Nakoľko GPS môže byť skratkou v procedúrach i mimo výrobný priemysel, je ideálnym riešením pre odvetvie služieb. GPS znamená koniec nekoordinovaným stratégiám pre zlepšenie podnikateľských centier. Môžeme dosiahnuť určitý úspech, väčšina z týchto krokov však stroskotá ako plytvanie energiou. GPS zvolil inú cestu: skupina objektívnych cieľov, sieť čo umožňuje optimalizáciu stratégie, je doplnená novými riešeniami, jasný a komplexný jazyk namiesto technického ťažko pochopiteľného jazyka, začlenenie zamestnancov tak, aby pochopili, prijali a rešpektovali normy. GPS okrem iného stanovuje záväzné normy, ktoré upravujú koordináciu rôznych oblastí, a premenu všetkých možných zlepšení k realizácii plánov. GPS je založený na základe pochopenia. Hlavným pilierom je princíp "celková optimalizácia je prioritnou pred individuálnou optimalizáciou". Začína v plánovacej fáze produktu. Ak niekto nemôže uplatňovať vhodné riešenie, ignoruje ekonomickú realitu ...

(viac o MTM komplexnej výrobe a GPS v "knihe - MTM správne od samého začiatku", ktorá bude vydaná v poľskej Asociácii MTM začiatkom roka 2009.)